购买小挖机还有没有国家补贴
有补贴的，凡是农机购置都会有补贴的，好像是减免百分之二十，具体政策我也不太清楚，可以让令兄去当地农业局咨询一下，毕竟各地都有不同，应该打听清楚，享受到最优惠的政策。
现在做挖掘机销售怎么样 那个牌子的更好一些
恩，我说的仅供参考 ，挖掘机品牌各家有各家的优势，无论哪家个品牌的挖掘机都不是十全十美的，大致介绍个，挖掘机行业，基本分四大系列，一是欧美的，二是日系，三是韩系，四就是我们国产品牌。我们国内最常见的就是卡特，日立和小松，这几款，价格相对来说也是比较的贵的，其次像韩系大宇和现代挖掘机，全国销售也是很不错的，价格便宜，还有就是我们国产三一，挖掘机，三一挖掘机，个人感觉算是行业的一个奇迹，在短短的几年内发展的很快。当然质量现在是比不过外国的品牌，但是在未来几年前景应该是好的。
既然你想选择做挖掘机销售，就是看你个人了，什么品牌的挖掘机都可以销售的，在于能力问题和你做人做事，可能受到你的客户的认可，或者是根据你们当地的周边的挖掘机使用的品牌来看，挖掘机地区化，和当地客户品牌认可度，
以上仅供参考
挖掘机公司怎么交税？
一、根据《中华人民共和国车辆购置税法》(中华人民共和国主席令第十九号）规定：“第一条 在中华人民共和国境内购置汽车、有轨电车、汽车挂车、排气量超过一百五十毫升的摩托车(以下统称应税车辆)的单位和个人，为车辆购置税的纳税人，应当依照本法规定缴纳车辆购置税。
第二条 本法所称购置，是指以购买、进口、自产、受赠、获奖或者其他方式取得并自用应税车辆的行为。”
二、根据《财政部 税务总局关于车辆购置税有关具体政策的公告》(财政部 税务总局公告2019年第71号)规定：“一、地铁、轻轨等城市轨道交通车辆，装载机、平地机、挖掘机、推土机等轮式专用机械车，以及起重机(吊车)、叉车、电动摩托车，不属于应税车辆。”
因此，挖掘机不属于车辆购置税应税车辆，企业购买挖掘机不需要缴纳车辆购置税
买新挖机有补贴吗
有的，只有买国产的三款机子才有的，百分之十三吧，好像有山河智能，还有两款就不清楚了 挖掘机专区问问团队
小傻为你解答，望采纳
目前国内外挖掘机的优劣势
我国挖掘机在全球中总体上处于下游和低端位置，关键问题在于核心零部件受到外国限制，产品附加值低，具有自主知识产权的产品比重小，缺乏国际竞争力。人民币一旦升值，国内产品的出口反而会减少，出口的减少，国内市场许多企业的价格优势减小，国产机要在夹缝中生存、发展，前行道路上还有诸多困难 各有优势可以这样说。 进口还是口碑，耐用，保值 国产唯一优势就是分期，入行条件低 现在的国产挖掘机你能说是纯粹的国产的？还不是国外零部件，国内组装，挂的是国内的牌子就是了。这样一旦机器出了问题，更换零部件的时候，相对进口机来说可能会便宜一点，但是差距也不是很大！ 液压件价格差别一样```因为现在很多国产机的液压件本来就是进口的```另外的部件差别就大了`` 不过好的品牌的液压件的寿命也差不多 同样用个几年也是不用动的``` 其实进口机生产出来成本还远远低于国产机（液压件相同机型） 国产机的生产的发展也迟得多``在很多软实力上还是低于进口机```所以才出现进口机更耐用`` 如果国产机任何东西都是从国外进口```那几乎就是一样的``` 但是这样国内机型就没有任何优势可言了``` 国产机与进口机的质量差距明显，这个大家不用争。但国产机胜在服务（虽然如果总是需要维修太让人恼火），至于分期和融资租赁，其实不分国内国外，大家都在搞。但像三一那样敢零首付的做法，进口厂商是不会去做的。 还有一个大家也应该知道就是三包问题 如果一个产品想有一个好的生存`` 现在大家也都知道``国产的和进口的机子在三包期限上也是一样的`` 如果国产的挖掘机真那么差那三包怎么做得了``` 按国产的机价```在过了三包基本上购机的成本都收回来了``` 有什么亏的```而购进口机可能最少也要过了三包后半年才回本``机械是说不清楚的``如果就在过保后出了 问题那进口机的维修费用大家有过就也自己可以算了``` 反正是各有所长吧``` 机械这东西不出问题是不可能的``整体质量上还说是进口的好```你要选国产还是进口看几个方面`` 一个你的资金``如果资金很宽松,,又无其它投资``打算长久搞挖掘机可以多考虑下进口的`` 第二个看工程量``如果你是刚开始做挖掘机 工程量又没有多少``如做分期,同样机型``进口机的还款压力会大得多``` 当然还有一个就是机手的问题``新机手对机械因为熟悉程度不多``不管是进口的还是国产的可能损伤都比较大``` 时代在发展 都在往高处走嘛`` 中国92年才真正开始生产挖掘机``到现在才几十年也出现了很多在世界上很有影响力的机械企业嘛`` 相信以后会越做越好的``` 国产的也要靠政府和国民多多谅解，多多支持 以上是本团队人员就此问题的各自看法，挖掘机问问团队小傻为你解答，望采纳
怎样在挖掘机行业中发展起来？
新常态。
近年来，随着我国经济的高速发展，挖掘机产业实现了快速扩张，前瞻产业研究院《2016-2021年中国挖掘机制造行业产销需求与投资预测分析报告》指出：2009年销量同比增长21%，2010年同比增长78%，2011
年全年销售量达到有史以来最高值17.6万台，同比增长6%，行业规模以粗放的增长方式急速扩大。但自2012年以来，销量急剧下滑，2012年销量同比下降34%，2013年同比下降3%，2014年1~9月累计销量较2013年同期相比下降15.3%，整个行业全面进入了低速增长的新常态。
其次是结构调整的新常态。挖掘机械行业持续低迷，迫切要求化解产能过剩的深层次矛盾，在市场倒逼下，制造企业正加速自身转型升级的步伐。
第一，在产品结构调整上，挖掘机行业一改过去向大型化发展的印象和趋势，逐渐向小型机、实用型产品的市场需求转变，特别是在新型城镇化建设，以及大规模基建的背景下，小挖的市场需求信号更为强烈。
第二，转向后市场发展，服务质量日益受到工程机械制造商和广大用户的重视，越来越多的制造企业将服务放到企业实施品牌战略的高度来看待，使为用户提供满意的服务成为企业不断追求的目标，满意服务逐渐成为企业利润的重要增长点。
第三，产业集中度逐步提高。我国工程机械市场向龙头企业扩展的趋势相当明显，在地域上逐渐形成以大型整机制造为核心、上下延伸、专业化水平高、规模效应明显的产业链。
第四，面临资源、环境的巨大约束。国家新修订了《非道路移动机械用柴油机排气污染物排放限值及测量方法(中国第三、四阶段)》(GB20891—2014)排放标准，未来行业将向节能减排、绿色经济方向发展。
最后，宏观政策改革调整的新常态。挖掘机械行业在这些年的快速发展中，需要解决的深层次问题就是如何创造一个公平竞争的市场环境。围绕这个方面，国家已经出台了一系列改革措施，挖掘机械行业需要在新的环境下加快改革发展，适应以改革调整为核心的宏观政策“新常态”。
面对“新常态”，中国挖掘机行业的发展也出现一系列新变化，主要表现在以下几个方面：
一是从注重扩大产能规模化发展转为注重品质提升的高质量化。挖掘机械行业的固定资产投资变化情况非常清晰地说明了这一问题。在2012年之前，挖掘机械行业的固定资产投资一直处于爆发式增长状态，最高时产能达到60万台。从2013年开始，这种局面发生变化，开始向品质提升转变。
二是从注重产量效益增长模式转为注重综合效益的提升。过去在市场形势好的时候，挖掘机械行业一直注重依靠扩大规模来提高企业的效益。但2012年后，这一状况发生了明显变化，正逐步从依靠扩大产量提高效益转为注重综合效益的提升，在做强主业的同时，谋划优势多元化产业的发展。
三是从注重提高产品竞争力转型的同时，更注重向综合竞争力的改革、优化和提升转变。随着各企业研发和模仿的速度加快，高技术含量、高附加值产品的盈利能力也在下降，挖掘机企业已经开始从单纯注重产品的竞争转向注重综合竞争力的较量。部分大型企业集团以资金管理为中心，大力改善产品结构和成本结构，使资金、产品线、人力等资源要素的配置更优，实现综合竞争力的飞跃。
四是从注重硬实力的打造转向注重软实力比拼。目前，挖掘机企业的产品线配置等硬件实力已趋于雷同，下一步企业间的竞争将集中在软实力的比拼上。各挖掘机企业均开始重视内部体制和机制的改革、加强人才队伍建设、系统打造品牌形象和综合实力上的竞争。
五是从注重国内发展转为谋划实施国际化发展。近年来，国内一大批挖掘机企业由国内经营转向国际化经营，在海外的投资和布局上取得了积极进展，从国际著名挖掘机企业的发展历程来看，这一转型是我国大型集团和品质优秀的挖掘机械企业走出困境的必由之路。
挑战：路在何方?
尽管如此，中国挖掘机行业发展仍然面临新挑战。产能过剩是目前挖掘机械行业首先需要跨越的一道坎，这也是当前最大的挑战。“目前，挖掘机械市场严重供大于求、产业集中度较低、同质化恶性竞争导致市场低迷，这些都给企业经营带来极大的挑战。如不解决产能过剩的问题，大多数挖掘机械企业将无法翻身。”李宏宝说。
此外，受产能过剩影响，银行对挖掘机械行业的贷款明显收紧，实际利率上升造成财务费用过高，债券等间接融资手段的成本较高，多数企业自有资金不足，资产负债率很高，“造血”功能弱，而且这个挑战目前来看有增无减。资金紧张持续期间越长，企业倒闭的风险就越高。
除此之外，处在经济调整周期，中国挖掘机械行业由于风险控制意识不够、能力不足、体系不全、信息化手段欠缺、一系列的软保障措施不足等问题，导致一些企业面临的经营风险越来越大。
再有，自主创新能力弱也是行业不可回避的问题。近两年来，我国自主品牌挖掘机械企业的市场份额一直呈下滑趋势，仅40%左右，其余60%的市场份额由国外品牌统治。“随着消费升级和外资品牌挖掘机的市场下沉，对自主品牌的发展带来了巨大挑战，一旦遇到市场消费需求减弱，自主品牌将受资金和价格空间所累，竞争不占优势。从2014
年整体挖掘机市场来看，外资品牌产品线下移，价位和自主品牌有重合，对自主品牌的“围剿”力量已经开始显现。”李宏宝说。
他认为，以上挑战是在我国挖掘机械行业发展到现今这个特定阶段而产生出来的。“虽然企业经营面临的挑战重重，但‘危’中有‘机’，这是我国企业转型升级非常好的机遇。在挑战面前，挖掘机企业需要将其转化为下一步生存发展的机遇，强化改革，调整创新，全面优化提升自身的竞争力和水平，适应‘新常态’带来的经营环境的变化。”
出路：转型升级
那么，中国挖掘机行业出路又在哪里呢?答案很简单，转型升级。从目前情况看，行业转型升级的路线图已清晰可见。
从低端到高端。为了提高产品利润率和增强产业话语权，企业可以从低附加值产品与服务向高附加值的产品与服务、从产业链低端向产业链高端升级。产品服务升级是提升产品服务利润，同时也是开拓新市场机会的重要途径，而产业链升级则是增强企业在产业链中的地位和话语权，提高企业抗风险能力，更是中国企业突破危机、长远发展的关键战略举措。
从制造到服务。企业迈出单纯的制造环节，为客户提供制造加服务的整合解决方案。从制造向服务转型，通过整合制造和服务来降低成本，提升产品附加值，延伸产业链，提升客户满意度并开拓新的盈利增长点，是中国挖掘机械行业突破竞争红海的重要选择。
通过整合产业链的相关资源，开拓市场、增强抗风险能力。整合上下游是为了稳定经营、应对经营风险、降低成本、多元化经营扩拓业务，增加利润增长点，在行业快速发展过程中提高企业参与竞争的能力。企业可以通过商业模式创新重新定义行业，确立自己在产业链的核心地位。
精细化管理是中国企业转型升级的必然路径，利用现代信息技术可以实现精细化管理，降低成本、提高效率、减少风险。“企业信息化建设已经提了很多年，但从来没有像这两年这么迫切，通过信息化，把企业经营变得更加细致、管控更加精确。同时，现代信息技术也是企业优化流程、提升精细化管理水平、提高业绩的有效手段。”
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