12月21日
随着徐州地铁项目
信息化建设合同产值的确认
中铁一局智能科技分公司
全面完成
2021年考核任务目标
实现营销、产值双丰收
瞄准任务目标 坚定必胜信心
2021年是智能分公司实施经营改革、自负盈亏的开局之年，年初公司考核任务目标确定后，面对极大压力，分公司班子反复研究、冷静分析，细化明确营销、产值、回款关键三项节点任务目标，主动出击，迅速确定了以市场营销和产品研发为核心的生产经营发展思路。
营销方面，兼顾集团公司内外两条主线，对内主动对接集团公司各部门及子分公司业务需求，全力拓展业务范围，提升影响力。对外以集团公司九大区域指挥部划分营销片区，注重业主顶层营销，全面对接业务，深耕西安、广州等成熟区域，打开华中、华东等新市场，同时积极主动与中铁信科等股份公司各单位沟通，争取合作支持。
产品方面，以现有成熟系统产品为基础，一方面持续对产品结构进行优化迭代升级，满足各方业主新需求。另一方面加快新产品研发，为市场营销打牢基础。为此，分公司多措并举确保任务目标实现：一是以开展劳动竞赛为契机，通过反复宣传动员，使全体员工认清分公司生存发展面临的严峻形势和压力，以强烈的紧迫感扛起责任担当，直面压力和挑战；二是从节约成本入手，严格树立过“紧日子”理念，各方面开源节流，减少成本支出，减轻资金压力；三是从业务需求入手，以生产经营为中心，合并部门岗位，减少中间环节，提高工作效率；四是从绩效考核入手，梳理整合各项制度要求，结合后续任务目标，制定了多项考核激励措施并严格执行；五是从核心业务入手，加快技术研发及经营开发人员招聘，强化业务培训，满足业务需求。
层层压实责任 强化过程管控
结合公司全年考核任务目标情况，智能分公司细化分解每季度完成考核指标，确定了以划分片区为责任区域，以营销、成本、财务部门为主责部门，以合同签订、产值确认、回款情况为考核要素，以日、周、月、季为考核节点，领导班子牵头挂帅、分工负责的推进措施，明确任务目标，层层压实责任，强化考核运用，全员铆足干劲，全力冲刺各项节点目标完成。
每天碰头会上，领导班子及各部门主责人员将本部门任务完成情况逐一分解，分析未完成原因，提出后续改进措施，在每周、月度节点会议上进一步总结阶段性工作，提出下一阶段完成计划，过程中随时沟通，紧盯目标，环环相扣，确保了总体任务目标顺利高效推进。
针对营销、产值、回款中的重难点协调问题，领导班子主动认领并上手协调解决。在劳动竞赛过程中，分公司注重强化业绩考核结果运用，倡导以完成结果为考核导向的理念，变“相马”为“赛马”，将任务完成情况作为员工月度绩效考核及评优评先的重要指标加以体现，营造了“人人身上有指标、各个比学赶帮超”的良好氛围，极大促进了分公司生产经营工作。
一是结合在手任务及客户使用反馈意见，分公司及时调整优化研发团队组织架构，将原来的技术开发部大部室统一管理、分解划分为BIM组、数据采集组、前端开发组及后端开发组4个研发小组，明确小组负责人，配齐技术人员，明确各小组研发业务目标，各司其职，并根据在手业务情况动态调整，加快相关业务开发管理工作。
二是依托各项劳动竞赛开展，专门制定了针对技术运维人员的产品研发运维目标考核奖惩竞赛办法，采取各种措施，激发技术运维人员的工作热情，确保技术研发运维人员心无旁骛的专注于技术研发，做好IT运维工作，确保节点产品成果按期完成。
三是针对现有系统运行情况，为进一步适应分公司业务扩展，降低新客户建设成本，综合考虑业主需求，重点将现有的“施工信息综合管理平台”“盾构远程监控”系统从软件架构、业务设计逻辑、功能模块等方面重新升级开发，使系统功能全面满足不同客户需求，更好服务于施工现场，提升产品的实用价值。通过不懈努力，目前分公司已研发上线运营智慧工地相关产品、盾构远程监控、业务管理系统、APP及小程序等12款产品，服务对象包含业主单位、股份公司投资公司、股份公司局级单位及所属三级公司等各类客户20余家，各类系统用户达4000余人。
四是高度重视研发成果及科研课题的奖项申报和知识产权保护工作。目前分公司已获得各项科技成果奖励13项，其中“城市地下空间工程大数据平台的商业与服务模式”荣获“中国好设计金奖”，参加第三届中国工业互联网大赛深圳站决赛夺得数字建造（建筑业）领军组团体三等奖并直接晋级全国总决赛，“西安市城市轨道建设智慧工地管理平台”正式获批住建部第一批智能建造新技术新产品创新服务典型案例；取得国家授权发明专利2项（其中3项正在受理中）；获得计算机软件著作权15项；编制立项团体标准4项，发布企业标准8项；发表核心期刊论文1篇；申报科研课题5项（其中2项课题已结题，3项正在评审中），各项工作取得丰硕成果；积极参与各级政府推广及扶持项目申报，深入开展与各高校的产学研合作，目前已取得初步成果。
后续，随着系统产品研发的不断扩展深入，分公司将同步持续加大成果转化和产权保护工作，助力产品示范应用和生产经营快速健康发展。
发挥党建引领 促进赋能增效
党建引领是完成任务的坚强政治保障。今年以来，智能分公司党支部结合分公司经营发展实际，坚持将“把方向、管大局、保落实”及“强基增效”作为党建工作开展的基本要求和工作总基调，认真发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，围绕完成全年生产经营目标全力开展各项工作。
分公司党支部及时召开全员劳动竞赛动员大会，分析形势，明确目标，为全面动员掀起劳动竞赛活动鼓劲加油；注重对18名党员骨干的培养教育，结合公司党委要求，利用多种形式，认真开展“三会一课”、形势任务及党风廉政教育，真正发挥党支部及党员骨干在专项劳动竞赛中的战斗堡垒和先锋模范带头作用；坚持从党员骨干入手，主动关注员工思想动态，积极进行谈心谈话，掌握情况，化解矛盾，解决问题，鼓舞起党员主动担当的责任意识，为劳动竞赛的顺利进行营造了高度统一的思想和行动保障；积极选树先进典型，弘扬正能量，提升团队凝聚力，为劳动竞赛顺利进行鼓足了大干劲头；结合信息化公司专业实际，党支部号召全体员工尤其是非技术专业员工努力学习技术知识，明确考核节点，提升全员技术素质，打造学习型组织，适应分公司发展需求；党支部班子骨干带头，发挥引领作用，带动全员聚焦营销、产值、回款全力冲刺，确保了年度各项任务目标的顺利实现。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越
面对新的形势任务
智能科技分公司将
瞄准更高目标，拿出更新举措
创新创造，强基增效
奋力推动分公司实现更大发展
来源：中铁一局城轨公司
作者：李勇
编辑：杨智友
