工程项目是建筑企业生存发展的基石
是创造效益的源泉、培养人才的摇篮
是塑造形象的窗口、决胜市场的关键
提升项目管理水平和创效能力
是企业的核心竞争力所在
是实现高质量发展
建设世界一流企业的必由之路和重大命题
△二公司区域分公司发展纪实专题片《变革》
12月18日至19日，中国项目管理变革暨大商务体系建设现场推进会在江苏苏州二公司本部召开。
总经理韩永刚出席会议并讲话，局副总经理朱晓勇，业务经理耿锦，局高管刘光，局总部有关部门负责人，局属各单位主要负责人、分管相关业务工作的负责人、各单位有关部门负责人共112人参加会议。会议由局总会计师魏成富主持。
会议主要目的是继续坚持“一切工作到项目”的理念，坚持“围着项目转、盯着效益干”的原则，聚焦项目管理变革，推进大商务体系建设，明晰各相关方责权利，激发项目组织活力，提升项目管理水平和盈利能力，助力企业高质量发展。
会上，局总经理韩永刚作了题为《推进项目管理变革 构建大商务管理体系 助推企业高质量发展》的讲话。他表示，本次会议既是贯彻落实中国中铁“10.30”项目管理提升会精神，又是推动项目管理变革、加快构建大商务管理体系的一次“集体誓师会”。
韩永刚就项目管理变革、加快构建大商务管理体系等工作，提出三个方面的意见：
一是要认真分析、精准研判行业形势变化和时代机遇。要走好“高质量发展之路”，实现管理的不断迭代升级，必须顺应行业趋势，回归市场价值规律。要充分认清建筑市场和建筑企业的分化趋势愈加明显、项目的标价水平及合同条件越来越苛刻、企业经营规模与人力资源紧张的矛盾愈发突出和四局现有项目管理机制亟需进一步迭代升级的形势，找准发展中存在的症结，对症下药。要敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，创新项目组织模式，推进项目管理变革，增强区域组织活力，释放区域发展潜力，从根本上破除体制机制障碍，为企业发展赢得优势、赢得主动、赢得未来。努力实现“十四五”时期“任务翻番、利润翻倍”的发展目标，持续保持中国中铁标杆企业地位。
二是要以自我革命的勇气、“壮士断腕”的魄力，大力推进项目管理变革。各单位要进一步解放思想、转变观念，坚定区域发展信心，克服求稳怕乱思想，充分认清区域发展作用，积极借鉴区域发展经验。要进一步加大力度统筹策划，推进区域公司建设，明确区域发展目标，理顺区域管理管理，突出“三大职能”、明确“三方权限”、做到“三个提高”，科学有序推进区域发展进程。要进一步完善机制、匹配政策，激发区域管理活力，创新动力机制，建立运行机制，完善约束机制。积极推进项目管理变革，实现区域管理“效率+效益”双提升的目标。
三是要全面聚焦“项目创效创誉促滚动”，加快打造四局特色的“大商务管理”体系。各单位要全面聚焦“项目创效”工作，加快培养全员商务意识，深植创效文化，充分认清大商务体系建设是中国中铁股份公司推出的重大管理举措，也是实现“十四五”高质量发展的重要抓手。要认真梳理管理突出问题，找准提升方向，系统规划，做好顶层设计，明确重点，努力实现突破，持续改进，建立长效机制。要发挥示范引导作用，推进经验集成，及时总结，推广应用成果，在全局形成共建共享氛围，精心组织，确保有序推进，加快打造四局特色的“大商务管理”体系。
局总会计师魏成富就落实好本次会议精神，推动工程项目管理变革，健全全局大商务体系，助力企业高质量发展，提出五点要求。一是认真学习并落实本次会议精神；二是进一步提高认识，统一思想；三是勇于担当，积极推进项目管理变革；四是加快构建四局特色的大商务体系；五是做好探索试点与总结提炼工作。
会上，局副总经理朱晓勇通报了《大商务管理体系建设实施方案》（讨论稿），与会人员集体观看了二公司区域分公司发展纪实专题片《变革》；二公司交流了项目管理变革经验；四公司、五公司分别就创新劳务分包管理经验和区域资源管理中心等方面的经验做法进行了交流发言；二公司苏州分公司、南京分公司及无锡宛山湖大桥项目经理部分别就区域公司建设、模拟股权管理经验等主题进行经验交流发言。
与会人员还就项目管理变革和大商务体系建设进行了分组讨论，魏成富和朱晓勇分别出席交流研讨会并讲话。与会者各抒己见、发表观点、探讨交流，推动两项工作走深走实。
