海外项目综合管理平台立足项目现场管理和业务管理场景，以“标准化应用+个性化应用”相结合的方式，定位于“既是总部海外项目管控平台，又是海外项目属地化管理工具”，为海外项目管理量体裁衣，解决粗放的管理模式与管理难题，促进了海外项目管理与国内、国外双标管理体系的有效融合，提升海外项目一体化管理水平。
海外项目综合管理平台基于项目一体化管理
2021年12月，首届中央企业数字化转型峰会在深圳开幕。峰会以“数字央企 智领中国”为主题，由大湾区中央企业数字化协同创新联盟和中央企业数字化发展研究院联合主办。
编辑：王心慈
首批企业数字化转型典型场景汇编
在峰会开幕式上，中央企业数字化发展研究院发布2021年十大企业数字化转型成果、2021年十大企业数字化转型白皮书、首批数字化转型典型场景、企业数字化转型十大趋势等一大批数字化转型成果。
首批中央企业数字化转型
“两线一域全过程、项管分层双主体”
三航局海外项目综合管理平台案例入首批企业数字化转型场景汇编。
的总体设计思路，一是围绕项目管理经济管控线与生产管控线两条主线、安质环技术保障域，覆盖项目管理全生命周期，实现经济线与生产线双线高效协同；二是项管分层，根据企业层和项目层双层级的管理需求，满足不同层级在应用、管理、效率和体验上的差异；三是建立项目进度、成本、安全、技术的监控与预警机制，提升管控能力，给项目一线赋能。
来源：三航局战略发展部
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