中交一航局五公司|财务云建设：打好管理升级的“长津湖战役”2021-12-23 13:11

财务云建设，是一项高强度、高协同、大兵团作战的系统工程，中交集团领导将其称作管理升级的“长津湖战役”。就工作本身而言，“云计算”，是与信息技术、软件、互联网相关的一种服务。把许多计算资源通过软件集合起来，只需要很少人为参与，就能实现自动化的资源快速响应。

“云”实质上是提供了一种网络服务，充当了资源共享池的角色。此次集团推广的财务云业财协同系统，不只是让财务上“云”，还要让工程、物资等各个业务系统数据推送到财务软件，实现数据集成。

所以财务云建设，首先是实现数据上“云”，而后要加强业务与财务的融合，提高各系统软件应用的深度，构建“围绕财务核心，推动财务与分包及供应链管理、项目管理、合同管理的协同，实现流程优化和数据治理相融合”。财务云，深层次上，是一种管理上的变革。

一航局启动财务云建设以来，通过集中办公、定期研讨、专题培训等举措，有力地推动了该项工作。但目前仍面临着数据治理、系统改造及接口开发等紧迫繁重的问题。一航局需对涉及的几十万条数据，逐条进行整理、规范，不论在数字化与业务的全面融合上，还是在数据的全面贯通等方面，都需进一步提升。

要打通财务云建设的“拦路虎”，需要企业运行的经济线与财务全面贯通，相互融合、相互控制，经过流程完善与融合，形成一套适用于全集团的智慧、高效的企业数字化管理体系。这既是国家和行业发展的趋势，也是集团既定的规划，以及一航局打破管理惯性、实现管理变革的现实需要。为此，各系统、各单位“跳出一航看一航，站在高处看一航”，真正以“升级”的思想推动升级的管理。

目前，一航局正在规范数据，为集团财务云业财协同系统做准备。一航局上下唯有主动迎战、抓住机遇，才可能赢得主动。具体而言，要做好如下三方面保障：

一要做好组织机制保障。强有力的组织领导是抓好上线工作的基本前提，是成功上线的根本保证。各单位要成立财务云工作领导小组，强化“适应性”组织建设，设置领导小组、协调工作组、财务云专项组，主数据治理、合同治理专项工作组，技术开发专项工作组，明确各部门职能职责。同时，按照工作内容，抽调集中人员要专职开展工作，各小组加强配合，采用切实可行的方式，提高工作成效。

二是做好资金保障。在设立专项项目经费、专项科研课题、开展劳动竞赛活动等方面，给予专项资金保障，确保相关任务得到充足的资金支持。

三是做好技术保障。组建专家技术团队，筹划实施步骤，做好关键环节的技术储备。同时，将项目建设与人才培养结合起来，锻炼培养一批既懂数字化又熟悉业务的复合型人才队伍，支撑 一航局数字化转型发展。

财务云建设工作时间紧、任务重，目前一航局自用的业财系统仍处于起步阶段，应用深度仍很不够。在工作推进过程中，各单位需增强责任意识，强化责任担当，主动从条条框框限制中解放出来，以“将改革进行到底”的勇气，瞄准瓶颈问题，坚决改、彻底改。各单位“一把手”更需作风硬朗，敢于啃硬骨头、涉险滩，破难而进，以捉虫护花的态度多打气鼓劲，进一步调动广大职工的积极性和创造性，增强数字化发展活力。

日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。基于共享中心模式的财务云，涉及改造及接口开发数量众多、集成度高，我们唯有坚定信心、统一思想、科学组织，才能真正推动以信息化促进管理变革，为推动一航局管理变革与提升、实现重返集团基建板块第一梯队贡献力量。