中交一航局五公司|以问题为导向，不断提高选人用人工作成效2021-12-23 13:11

为政之要，惟在得人。在一航局上下学习贯彻第七次党代会精神，奋力开启“双千亿”发展新征程中，必须有德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部作为支撑。如何落实好国有企业领导人员“二十字标准”，真正让选出的干部组织放心、群众满意、干部服气；如何加强领导人员选拔任用的严肃性和程序性，落实好党委书记的“第一责任人”职责等，是必须面对和解决的关键问题。

一航局历来高度重视干部管理工作，近年来更把选人用人工作当作干部管理的关键性、根本性问题来抓。去年至今，一航局对13家基层单位开展了选人用人专项检查，检查结果发现，基层单位从思想上更加重视干部管理工作，能够充分发挥党委领导作用，在干部选用的规范性方面取得明显进步。但在具体工作中，仍存在执行程序不够严谨、材料质量有待提升、工作标准不统一等问题。后续工作中，我们仍要进一步强化党组织领导和把关作用，旗帜鲜明地坚持问题导向，解决干部工作中的问题，真正把最优秀、最适合的干部选出来、用起来。

要发挥领导把关作用，严格执行民主集中制。民主集中制是党的根本组织原则。各级党组织必须始终严格执行民主集中制，按民主集中制原则对待干部选拔任用工作：非党委成员在确需参会时可列席，但不能表态发言；党委委员要以对组织、对干部负责的态度，充分发表意见，真实表达意愿；党委主要负责同志要发挥关键作用，充分发扬民主，广泛听取意见，末位表态发言，并按集体意志进行决策，确保选人用人质量。

要坚持客观全面，精准科学识人。识人是用人的基础，但有的单位在执行中忽略了“识人”的关键意义，一定程度上存在引入干部背景调查不充分，考察材料“精准画像”不够等现象。“为治以知人为先”，选好人必先识准人，对干部要有充分的认识了解。要不折不扣地执行好提任干部的相关程序，就要做好做实组织考察、背景调查等关键环节，多渠道、深层次、全方位地了解干部；要把功夫下在平时、放到基层，既注重在关键时刻考察干部的责任和担当，更要注重日常工作中考察干部的能力和作风，多到项目一线，从群众职工了解干部的品行和口碑，真正把埋头苦干、不事张扬的干部选拔上来，让只会夸夸其谈的“花架子”没有生存空间。

要提高专业知识，准确领会制度精髓。去年来，一航局系统修订《领导人员管理实施办法》，但在检查中发现，个别单位仍存在制定办法与本单位实际情况不甚符合，实际应用难以有效落地的问题。各单位一方面要持续学习管理制度，深入领会精神实质，熟悉掌握规定要求，做到“领导干部熟悉、组工干部精通、干部群众知晓”，并结合本单位实际修订办法，做好贯彻落实。另一方面，要严格落实制度要求，严把领导人员资格条件，刚性执行各项程序性规定，严格遵守干部管理纪律要求，确保用人环境风清气正。

特别是党委组织部门，更要发挥好把关参谋作用。党委组织部门是选人用人的职能部门和参谋助手，要不断强化对业务知识的学习理解，提高业务水平，成为干部管理领域的行家里手；要改进工作方式，善于带着建议方案向党委请示汇报，工作中始终坚守一颗公心。各单位党委也要加强对组织部门工作的支持和指导，注意听取、尊重意见建议，配备充足的干部管理人员，放手支持他们创造性开展工作。

要营造敢于监督、善于监督、利于监督的良好氛围。党委组织部门要履行好监督职责，通过选人用人专项检查、干部选拔任用“一报告两评议”等日常工作，加强监督职能发挥；要加强对党委组织系统的业务指导，通过制定操作手册、一对一辅导等方式，督促各单位按照规章制度严格开展选人用人工作；各单位党委要对照上级检查反馈，主动解决问题，加强自我监督和检查，不断提高选人用人工作水平和成效。

人，是生产力中最活跃的因素。一航局正处于深化改革、转型升级的关键时期，要实现“双千亿”高质量发展的新突破，就务必提升选人用人工作的科学化、制度化、规范化、专业化水平。做好做实选人用人工作，既是牢牢抓住“第一资源”中的“关键少数”，更是践行一航局最核心的价值导向，为一航局重返集团基建板块第一梯队提供坚实人才保障。