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中铁十局集团|中铁十局二公司专业化发展之路上的新名片2022-01-11 13:39

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摘要:

随着中铁十局三级工程公司改革 加速走进 “深水区” 以中铁十局二公司试验测量分公司 为代表的专业化分公司 积极适应企业治理体系和 生产组织模式变革 重塑完善职能定位 持续巩...


随着中铁十局三级工程公司改革

加速走进“深水区”

以中铁十局二公司试验测量分公司

为代表的专业化分公司

积极适应企业治理体系和

生产组织模式变革

重塑完善职能定位

持续巩固专业优势

为企业高质量发展注入了强劲动能

也为二公司实现

“综合公司的相对专业化”

打造了一张亮丽的“新名片”




要提高专业人才、技术、设备等资源集约化管理能力,减轻项目生产压力,降低生产成本,实现专业化规模发展,最行之有效的途径就是成立专门组织机构,打造“专业化团队”。随着三级工程公司改革应运而生的试验测量分公司,就是要打破传统生产组织模式和治理体系的桎梏,将试验、测量专业优势资源集中起来管理,从而使资源在项目间平衡共享、高效流动,激活专业化管理机制的内生动力,释放出专业技术人才的强劲创造力。



2019年12月下旬,刚刚成立不足1个月的试验测量分公司,还没来得及对人员、设备情况“细数家底”,就接到了上罗高速项目前期策划的紧急任务。上罗高速项目作为全局承揽单体规模最大的公路项目,同时也作为二公司重返河南属地市场的“头号工程”,公司上下无不关注。“此时的试验测量分公司是主动应战还是延后出征?”成为了摆在分公司主要领导眼前首要难题。



“改革当前,只有大胆放手一搏才能为分公司的未来赢得生机和希望”党支部书记贺凤涛在分公司第一次全体职工大会上作了这番动员。上罗高速不仅是分公司进军专业版块的“首秀”,更关系着分公司未来的发展前景。“迎难而上攻坚上罗,打响分公司做强专业化第一枪”成为这群平均年龄不足30岁的年轻管理团队达成的一致共识。




工地试验室筹建、施工线路测绘、专业人员配置、专业设备进场……这些往常看来再常规不过的工作内容,却因为分公司的“新生”变得不那么简单:二公司给予分公司相应的配套扶持政策还不完善,分公司与项目部之间的责权利关系还不明确,专职人员由项目部过渡到专业机构管理链条还不清晰……种种内外部挑战直接影响了分公司整体合力的发挥。



明者因时而变,知者随事而制”。以赵向东、贺凤涛为主要领导的分公司管理团队马不停蹄赶赴上罗高速现场,一手抓分公司自身筹建,一手抓项目前期临建策划,并以上罗高速为试点,在现场调研的基础上重塑管理流程、梳理管理职责、明确职能定位、推动功能转换,积极做好专业化分公司自身适应性组织体系建设。



 调遣最优质的试验测量人才,集中最优势的资源,分公司仅仅用了10天就完成了上罗项目全线40公里的工程测绘任务,35天就建成了管辖标段内两个试验室并投入使用,40天就实现了专业人员的遴选配备。高标准、高质量、高效率地圆满完成上罗前期临建任务,在全线各标段中脱颖而出。而这仅仅是试验测量分公司迈向专业化之路的开始。





在“质”中融入科学化管理的“智”。分公司的成立对试验、测量系统建设是极大的促进。在治理体系和治理能力的变革、重塑、完善过程中,分公司进一步树立了“呈现事实,服务生产”的管理理念,明确了“三管一服”的管理职责,即管理体系、管理人员、管理实体质量和服务施工生产。



分公司坚持每季度对项目实体进行一次全面检测,通过对检测数据进行实时动态的分析和总结,进而数据化、量化现场管理水平,指导生产,查找差距,并提出合理化整改意见及实施方案,从而帮助项目调整施工工艺、保证实体质量。检测数据的高效运用让科学化的管理服务贯穿于项目施工始终。



在“质”中注入专业化人才的“智”。锻造一支技术力量强、业务素质高、管理手段多、沟通协调能力广、结构合理、培养可持续的专业化的队伍,是分公司重塑竞争新优势,实现高质量发展的必由之路。为此,分公司坚持“人才培养订单化”,通过不断完善现有人员结构,有计划、有目的、有步骤的培养试验和测量人才。在结合每名员工专业特长、专业经验的基础上,根据人员特点“逐人逐个”因人而异地制定培养方向和培养计划。



同时,建立完善分公司专业人才储备库,对各层级试验测量人员进行台帐管理、动态分析,通过横向纵向的跨部门跨层级交流、轮岗任职、老带新、技术岗位AB角等有效举措,梯队式培养试验测量人员。目前,分公司公路持证人数位列全局第一,并为公司成功培养输送项目正职1人,副职4人,总工1人。在2021年河南省交通厅组织的“13445”工程试验检测技能竞赛活动中,分公司首次组队参赛就斩获个人第二名、第三名和团体第二名的佳绩。



在“质”中引入科技化创新的“智”。分公司积极探索“互联网+管理”模式,通过配备专用蓝牙云数字回弹仪,实时监控工程实体强度,可视化配合比优化,多手段严控工程实体质量。并在全股份公司范围内率先开发应用“测量数据自动化监测云平台”系统,实时将APP采集的外业测量结果和内业监控数据有效结合,实现所有项目测绘数据统一管理,达到互联互通,减小测量误差,确保施工精度,从而对项目实体质量及测量数据实时监控,及时纠偏,做到事前控制。


硕果累累


此外,分公司还以“赵向东创新工作室”“贺凤涛创新工作室”为载体,以降低工程成本、提高检测效率、保障工程质量、降低实体病害为目标,依据项目施工特点制定年度科技创新计划,组织各项目试验室、测量队围绕工程建设过程中存在的重点、难点和关键点,大力开展技术攻关、技术革新和技术成果转化与应用。2021年,分公司就完成 专利11项,QC课题8项,软著1项,省部级工法1项。分公司自主开发的多功能装配式试验工作台也已在部分重点项目成功投入使用。






与此同时,分公司按照集团公司“全供应链供应”的要求,积极筹建外加剂厂,打造了全局首家外加剂生产作业线。通过与河南理工大学进行产学研合作,成功注册了“铁实”商标,自有专利的外加剂母液配方、混凝土结构修补材料配方、混凝土结构堵漏材料配方,为分公司下一步打造中高端外加剂产品奠定了基础。目前,分公司外加剂厂拥有年产5000吨聚羧酸母液生产线一条,可年产成品减水剂20000吨,现已为公司内部供货1100吨,外部市场供货140余吨,直接创效260余万元


开路先锋

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。试验测量分公司始终以“提质增效、建设品质企业”为抓手,将自身打造为二公司优势特长的“第一梯队”,持续优化管理结构,壮大“创效层”,缩小“消耗层”,着力推进体系规范、制度规范、运行规范,逐步建立了完善的管理制度、考评制度、奖惩制度,实现了管理效率和管理效益的全面提升。在急难险重中勇毅破局,在时代浪潮中砥砺前行,在转型发展中跨越奋进,试验测量分公司以初心致匠心,倾力建设新时代高质量发展示范分公司,打造企业高质量发展样板分公司,当好企业高质量发展生力军和主力军。





图文:肖   熊  张志超  宋若彬

编辑:张志超

责编:朱纪锋

主办:中铁十局党建工作部(企业文化部)

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